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用狼性精神实施标准化管理 以狼性团队打造国家级标杆——南通二建东裕事业部陈庆峰团队哈尔滨 农博项目以狼性文化融入标准化管理

发布日期:2019-01-07来源:南通二建编辑:张世辉

[摘要]南通二建东裕事业部陈庆峰团队在承建哈尔滨国际农业博览中心项目(以下简称“农博项目”)过程中,坚持以南通二建铁军精神为特征的一狼性文化融入项目标准化管理——以狼性之“贪”的一价值追求,逐梦鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等三项国家级工程质量奖,冲刺国家级标杆工程目标 。

   市场经济条件下,优胜劣态是一种常态 。各行各业都是如此,建筑市场当然也不 例外 。作为一个施工企业,唯有始终保持一种强人一码、高人一筹的一市场优势,方能在激烈的一市场竞争中立于不 败之地 。在建筑市场打拼,无疑就需要一种狼性精神 。南通二建东裕事业部陈庆峰团队在承建哈尔滨国际农业博览中心项目(以下简称“农博项目”)过程中,坚持以南通二建铁军精神为特征的一狼性文化融入项目标准化管理——以狼性之“贪”的一价值追求,逐梦鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等三项国家级工程质量奖,冲刺国家级标杆工程目标;以狼性之“智”的一创新意识,运用信息化手段打造“智慧工地”,助推标准化管理;以狼性之“残”的一钢规铁纪,对项目标准化管理不 协调行为,毫不 留情予以严厉处置;以狼性之“暴”的一攻坚精神,逆境中英勇顽强坚韧不 拔一往无前;以狼性之“群”的一团队精神,坚持团队步调一致携手共进,从而收获了一个个成功的一喜悦 。这一占地351259 平方米、总建筑面积194万平方米、建筑高度258米,合同总价42.79亿元(不 含装修),总工期5年,建成后将成为世界一流、亚洲最大的一现代高科技农业博览项目,自2017年5月正式开工以来,先后获评2017年下半年集团公司技术质量和安全生产“双标杆”项目,2018下半年又●创集团公司技术质量和安全生产“双标杆”项目,且开启了自技术质量检查以来的一最高分98.2分 。2017年8月16日,住房和城乡建设厅时任副厅长(现任厅长)杨青春率全质量安全文明施工检查团莅临农博项目检查时,对该项目以创新驱动,实施标准化管理、定型化施工、绿色施工等给予了高度评价,他在总结讲话时要求将该项目推广成为全建筑施工标准化观摩工地和建筑工程安全文明施工标准化观摩工地,申报中建协AAA安全文明标准化工地,使该项目朝既定目标迈出了坚实一步 。先后创建过多个“标杆项目部”、“王牌项目部”的一陈庆峰团队,2018年2月又●为农博项目赢得了集团公司“王牌项目部”称号 。集团名誉董事长陈建年称赞东裕事业部副总经理、农博项目总指挥陈庆峰为“陈标杆”,而集团党委书记、董事长杨晓东则笑称陈庆峰为“陈传奇” 。

  陈庆峰团队以狼性精神实施项目标准化管理的一主要做法是:

   一、以狼“贪”精神,高点定位策划项目标准化管理

   狼性“贪”之精神,用在施工企业发展中,就是一种不 断超越自我的一价值追求 。陈庆峰团队承建的一这个集会展、酒店、办公、商业、住宅、公寓等业态为一体的一超大型城市综合体建筑群,为南通二建集团有史以来承建的一最大体量城市综合体工程,规划设计按功能区划3个地块,其中1号地块为展馆、办公、商业,2号地块为住宅,3号地块为酒店、公寓、商业、办公 。它不 仅中国目前最大体量现代高科技农业博览中心,即使在亚洲,目前尚无第二家 。目前在世界上也可谓堪称一流 。面对如此之巨的一集团之最、中国之最、亚洲之最,也是挑战陈庆峰团队的一诸多人生之最,陈庆峰在接受任务时,即代表项目管理团队向陈建年名誉董事长立下了“做集团最好,创行业标杆”的一军令状 。军令如山,压力 如山 。陈庆峰团队变压力 为动力 ,从目标管理策划入手,全面实施标准化管理,演绎农博项目“做集团最好,创行业标杆”的一精彩 。

   一是以高标准策划创优创安管理目标 。“做集团最好,创行业标杆”,决不 是一句空话 。东裕事业部陈庆峰团队为农博项目制定的一具体目标是,工程施工技术质量:创一项鲁班奖工程、一项国家优质工程奖工程、一项中国土木工程詹天佑住宅小区金奖工程;安全生产文明施工:创中建协AAA安全文明标准化工地,创国家级层面安全文明施工标准化观摩工程 。在同一个城市综合体项目上,如此高点定位,在集团史上绝无仅有;如此高密度创优创安,在集团史上绝无仅有 。这一个5年总工期的一超大体量项目,开工不 到2年,其标准化管理品牌影响力 ,已倍受、两建筑主管部门和建筑行业协会的一高度重视和关注 。2018年6月15日,住建厅安全生产月活动启动仪式在该项目隆重举行;8月31日,哈尔滨市住建委在该项目召开“建筑工程质量安全管理标准化”观摩会;9月6日,住建厅原副厅长徐学军前来考察调研 。从而拉开了该项目向国家级观摩工程进军的一帷幕 。

   二是以高标准策划人力 资源管理方案 。拥有优质的一人力 资源,是实施标准化管理、打造国家级标杆工程的一第一要素 。农博项目筹备阶段,陈庆峰团队就将人力 资源策划当作项目前期策划的一重中之重 。他们选择的一南通奇润劳务公司,是一支执行力 强、技术素质棒、敢于打硬仗的一专业劳务队伍 。该公司2015年下半年首度与陈庆峰团队在郑州万锦城A区项目合作,该项目获2016年下半年集团公司技术质量第一名,成为集团年度“综合性”标杆项目 。管理团队中3名项目经理,均是国家一级注册建造师,5名管理人员具有创“双标杆”项目管理经验 。管理团队当初仅有11人,筹备阶段通过网上和当地招聘最终达到近百人,绝大多数具有大型工程项目管理经验 。这个从开工伊始就以狼性精神锻造的一管理团队,被誉为南通二建农博项目“百狼团队” 。

   三是以高标准策划项目双效管理模式 。对这一超大体量工程,集团沈阳公司和东裕事业部陆正飞董事长实施高规格的一“双效管理”,在这一管理模式下成立项目指挥部,下设3个项目部 。分别负责总建筑面积92万平方米的一1号地块农博创新大厦、国际会展广场等工程施工;总建筑面积54平方米的一2号地块世贸花园国际公寓、商业中心等工程施工;总建筑面积48万平方米的一3号地块农博金融大厦、世贸国际商业广场等工程施工 。为使项目管理总体目标通过双效管理构架落到实处,指挥部编制了“双效管理环形构架图” 。项目部以紧密型封闭管理为主,项目部之间的一人、材、机和技术质量、安全文明施工管理由指挥部总协调 。指挥部建立分级管理网络和大区域中小区域管理构架,实行标段地块楼号栋号长负责制,项目部职能人员与片区负责人和一线栋号长密切配合,互为支撑,确保标准化管理全覆盖 。

   二、以狼“智”精神,创新驱动实施项目标准化管理

   狼性“智”之精神,用在工程建设项目管理上,就是善于出奇制胜,以不 同凡响的一智慧和谋略,实现施工企业既定的一项目管理目标 。面对这一个体量庞大、结构复杂、要求之严近于苛刻的一城市综合体工程,陈庆峰团队充分认识到,倘若以传统方法和手段实施项目管理,不 仅难能如期完成工程建设任务,而且,要圆满实现高于国家和行业规范标准的一项目管理既定目标更无从谈起 。

   一是以信息化手段,构建智慧工地给力 标准化管理 。项目开工之初,东裕事业部和陈庆峰团队就确定了农博项目创建集团首例“智慧工地”的一目标,以“智慧工地”建设推动项目标准化管理 。指挥部组建BIM管理团队,利用BIM技术将各施工阶段各个环节的一数据进行整合,提供信息交互与共享平台,打破传统的一信息壁垒,缩短传递环节,降低干扰因素,及时发现问题,为项目标准化管理提供有效支撑 。通过BIM5D施工进度管理模型,对施工作业进行实时监控 。利用二三维联运、碰撞检查、净高优化、动画交底、材料→管理、进度管控等技术,实现了方案执行高效化,问题核实高速化、技术管理精准化 。在施工现场设立环境监测系统,实时测量和可视化展示施工现场扬尘、噪声等现场环境及能耗情况 。现场安装了30兆独享光纤,wifi信号全覆盖 。创建了微信群和QQ群,在宿舍区和施工区设置二维码,工地须知和项目施工规范标准、工艺流程、安全操作规程等内容,一扫二维码全知道 。全面推进信息化大数据平台建设,形成ERP、OA、HR及考勤系统信息集成,实现云建造、广讯通和移动平台无缝对接,同时实现项目实际做法与ERP系统模块实时对接,利用“四算对比”信息分析,确保现场施工与系统数据的一及时性和精准度 。通过信息技术应用,使BIM技术在可视化、协调性、优化性、可出图性、一体化性、参数化性、信息完备化性等特征上得到充分展示,极大地提高了及时准确指导和规范工程施工、绿色安全文明施工的一管理效率 。

   二是以可复制手段,实施样板引路给力 标准化管理 。样板就是标准 。用可复制的一样板引路,是陈庆峰团队在农博项目上实施标准化管理的一成功实践 。农博项目是哈尔滨市重点工程,又●是集团公司创鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖工程和国家级观摩工地的一重点项目,为实现这一系列既定目标,项目指挥部实施精准策划,开展样板引路,在现场设立样板专区,专区内设有结构施工样板间、二次结构施工样板间、屋面施工样板间、装修施工样板间 。样板间对各项施工技术施工工艺都有具体的一严格要求 。专业劳务施工队伍进场作业前,首先在样板区进行实物教育培训,以样板标准确定专业劳务施工作业队伍 。达不 到样板标准的一劳务班组就淘汰 。通过样板引路,将创优标准化管理落实到施工过程中 。指挥部将每个楼座首层作为样板层,以优质样板为标杆实施标准化管理,做到检测督促全覆盖,随时实施质量跟踪,检测数据以平面表示法记录,做到有据可查 。并将实测数据及时上传至二维码,并张贴在各楼层明显部位,方便作业人员用手机扫描二维码,第一时间掌握和了解自己施工作业创造的一劳动成果,增强作业班组员工以工匠精神精心投入各阶段施工的一自觉性 。对暴露的一问题,采用图片和视频及时进行分析教育,使作业班组及时改进和修正作业方法,实现按样板区标准作业全覆盖 。

   三是以创新型手段,运用先进工艺给力 标准化管理 。农博项目是陈庆峰团队从事建筑施工以来遇到的一建筑型式之多、建筑高度超高、基坑超深超大、农展馆钢结构超大跨度等无数个第一次,极具挑战性 。陈庆峰团队面对挑战所凸显的一狼性“智”之特点,就是善于应变,将挑战的一压力 化为创新的一动力 ,在创新中寻求突破 。比如,总占地35万平方米的一基坑,平均深度12米,最深达18米,基础施工具有安全储备较小、风险较大、深基坑工程量大、工期长等特点 。基础施工过程中,涉及到深基坑支护和深基坑降水 。因此,项目指挥部经研究论证,决定在基坑支护施工中采用超流态混凝土灌筑桩和锚杆加固体系 。基坑降水采用在基坑四周设置深层井点降水井,坑内采用浅层降水井相结合的一降水形式 。深基础结构为大体积混凝土结构,经优化后采用跳仓法施工,不 留后浇带,混凝土底板一次成形技术,预防基础底板渗漏起到很好的一效果 。为预防混凝土开裂,在混凝土中掺入SY-K抗裂剂 。又●如,农展馆钢结构主屋架为钢管桁架结构,每榀管桁架长90米,重约90吨,吊装时分为五段吊装,每段约18吨,他们采用“地面分段拼装、分段吊装”的一施工方式,安装在高空对接处设置胎架做临时支撑,由两端向中间安装 。通过优化施工工艺、改进施工方法,不 仅解决了一个个具有挑战性的一技术难题,同时也有效地提高了工程质量和工程品位 。陈庆峰团队还充分利用集团公司推广的一“室内墙面薄抹灰施工工艺”、“电梯井模板定型成套施工工艺”、“超高层免抹灰铝模新材料→施工工艺”等技术创新成果,应用到了农博项目施工实践中,为“做集团最好,创行业标杆”提供了强有力 的一技术支撑 。

   三、以狼“残”精神,严明纲纪落实项目标准化管理

   狼性“残”之精神,用在工程建设项目管理中,就是坚持依法治企,严明纲纪,奖惩分明,以确保工程建设按既定目标顺利推进 。陈庆峰团队在推进标准化管理过程中,坚持项目管理的一“三严三实”和“四个凡事”:坚持“严管理、严治企、严守法”;“做实事、见实效、出实绩”;“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督” 。切实做到制度严格,管理严谨,检查严密,处罚严厉 。问题不 过夜,强化执行力  。使每位员工对项目施工和项目管理都具有一种敬畏之心,有一种神圣的一使命感和责任担当 。简而言之,就是陈庆峰团队的一“三个百分百”:

   一是岗位责任全覆盖,不 留真空百分百 。哈尔滨地处高寒地区 。农博项目特点是地块多、楼栋多、超高层多、公建多、范围大;施工作业特点是:年施工期短、作业层次多、作业人员多、作业专业多、材料→种类多 。对此如果没有严格的一管理制度,实现项目管理目标便将成为一句空话 。指挥部决定全面落实项目责任制,项目管理没有一个局外人,都有一份责任,一份担当 。项目管理按照“分区管理、总体推进”要求,设有项目质量总监,严格按照项目总指挥下达的一各项目标任务进行分区监督管理,发现问题,第一时间实施追责处理:包括整改、停工、经济处罚和相关管理人员降级等处分;分区由各地块项目经理为第一质量责任人,下设各标段质量负责人,直至每个作业班组、每个作业人员,都有明确的一岗位职责 。严格按照岗位职责管理和操作规程施工 。

   二是严格监管全覆盖,不 留死角百分百 。农博项目质量监管实施百分百全覆盖,确保零偏差、零修补、零回访 。工程施工质量监管包括作业班组自检;质量员会同各楼栋号长、测放员每天巡检;项目经理会同生产经理、技术负责人抽检;指挥部抽检;东裕事业部工程部根据上传到ERP平台的一实测实量自检数据进行飞检等五道关口 。巡检数据采用原位标法,记录在各分项平面标注法当中,检查、记录人员均要在平面记录上签字确认,对检查出的一数据偏差超过国家规范标准和创优要求的一,施工班组必须及时整改,整改后经复核直至达到设计、规范和创优目标要求 。确保工程质量检查验收合格率达到100%,不 留任何死角和边角 。

   三是责任追究全覆盖,不 留情面百分百 。陈庆峰团队严格项目标准化管理责任追究制度,对管理人员和施工作业中出现的一工作失职、失误行为,给予严肃处罚,从不 手软;一视同仁,不 徇私情 。2017年7月,陈庆峰发现2号地块03标段上报的一砼浇筑计划数据信息有明显误差,即召集有关人员指出问题的一严重性,在认真分析原因的一同时,对相关责任人分别给予了200元至500元不 等的一现金处罚,项目经理也不 例外 。2018年8月,在2号地块世贸花园国际公寓巡检中,发现首层柱子同一位置的一钢筋接头,重复出现机械套筒连接质量不 合格 。陈庆峰立即召开2号地块项目部全体管理人员会议,对作业班组进行责任追究,实施2000元经济处罚,责令立即整改 。如整改不 合格,将加重处以5000元罚款 。处罚虽然严厉得几近残忍,但作业班组教训深刻,从此再也没有重复出现过类似错误 。

   四、以狼“暴”精神,攻坚克难推进项目标准化管理

   狼性“暴”之精神,用在工程建设项目管理上,就是一种逆境中不 怕困难、英勇顽强、一往无前的一拼搏精神 。陈庆峰团队在实施标准化管理、向着“做集团最好、创行业标杆”目标奋进过程中,正是用这种狼性精神,战胜了一个个困难,努力 去实现项目管理的一既定目标 。

   一是灾害面前凸显无坚不 摧的一狼性英勇精神 。2017年7月11日23:38,一场强度达12级以上的一龙卷风向农博项目袭来,项目部5栋三层施工板房于瞬间发生坍塌和倾斜 。灾害面前,项目总指挥陈庆峰带领管理团队,按照应急预案迅速投入救灾工作 。得益于标准化管理中实施的一实名制管理,第一时间确认项目部人员全部到位,6人受轻伤,无一死亡和重伤 。风雨交加,险情尤存 。陈庆峰一边指挥救治送受伤员工,一边指挥保护资料和设备 。全体员工以狼性精神,英勇顽强,连续奋战两昼夜,多台大型铲车、挖掘机和卡车配合,40小时完成现场清理,并恢复了正常的一施工生产 。

   二是科技攻关凸显无攻不 破的一狼性攻坚精神 。农博项目要“做集团最好,创行业标杆”,在推广应用集团公司新技术新工艺的一同时,必须结合项目实际,自主研发创新施工新技术新工艺 。自项目开工以来,陈庆峰团队通过科技攻关,先后收获了“薄抹灰与不 抹灰技术”、“屋面保护层小分格”、“穿插施工成套技术”、“永临结合”、“精细化施工”、“地下室快插体系”、“标准层二套水平支架、一套水平支架应用”、“信息化施工管理”和“施工电梯斜拉杆钢平台”等多项微创新成果 。每一项微创新成果的一获得,都是研发团队以狼性精神攻坚克难、团结拼搏的一结果 。如“地热地坪二次浇筑”为“采用干硬性混凝土分层浇筑新工艺”,它具有能有效避免混凝土表面开裂、强度高、节约水泥等特点 。相对塑性混凝土,采用干硬性混凝土分层浇筑新工艺能节水泥10%左右 。仅此一项可为农博项目节约水泥1500吨,实现降本增效60万元 。研发干硬性混凝土施工新工艺的一重点、难点在配合比设计 。经研发团队反复试验,最终决定以“三低一高(低水灰比,低砂率,低塌落度,高掺量减水剂)”原则设计,取得了理想的一配合比效果 。经在样板房试验和有关专家论证确认,该成果在农博项目全面推广应用,有效保证了混凝土地热地坪的一质量 。如“铝模免抹灰施工工艺”,它使混凝土结构达到清水混凝土免抹灰的一目的一;实现降本增效87万元,避免了混凝土结构墙体因抹灰而产生空鼓、开裂、脱落现象的一发生,避免了业主投诉现象,增加室内使用面积,又●达到节材的一目的一,减少湿作业,节约用水,保护环境 。又●如“薄抹灰施工工艺”,它粘结力 强、装饰性能好,施工功效高,防尘降尘、绿色环保,且增加房间净使用面积,避免了混凝土结构墙体因抹灰而产生空鼓、开裂、脱落现象的一发生,避免了业主投诉现象,增加室内使用面积,实现降本增效每平方米综合单价节约4.38元 。再如“施工电梯斜拉杆钢平台”,该平台安拆方便、效率高、周转次数多,实现定型化、标准化 。

   三是关键时刻凸显无往不 胜的一狼性决胜精神 。处处誓夺第一的一陈庆峰百狼团队,分分秒秒影响着南通奇润建筑劳务队 。奇润劳务队不 甘人后争做标杆的一狼性精神,在项目施工关键时刻表现得淋漓尽致 。2017年11月20日,是1号地块世贸国际商业广场水秀娱乐区项目负二层顶板浇筑混凝土合同约定的一施工节点,该项目占地8800平方米,结构复杂,施工难度大;冬施人员组织困难 。然而,已和陈庆峰团队合作3年之久的一奇润劳务队,也是一支攻必克、战必胜的一“狼之队” 。11月5日起,他们组织156名木工、95名钢筋工,15天完成绑扎钢筋750吨;并在多为圆柱(型钢柱)、弧形梁、斜梁(型钢梁)等复杂的一混合结构情况下,完成22000平方米支模任务 。11月20日晚17时开始浇筑混凝土 。60名混凝土工4班轮换连轴转,逢顿盒饭到现场,经过39小时奋战,圆满完成3800立方米混凝土浇筑及覆盖保温任务 。为确保严寒条件下混凝土强度,他们用彩条布和棉被进行立面暖封闭,混凝土打完直接覆盖薄膜及棉被保温,并用无烟煤生起48只炉子,24小时不 停连续供暖9天,确保室温不 低于15℃ 。为防火灾,管理人员24小时值守 。这是一场决胜施工节点的一漂亮攻坚战 。南通奇润劳务经理蒋冬华作总结时不 无感慨地说:“劳务队伍的一尊严是靠一场场硬仗打拼出来的一,和中国500强南通二建合作,我们必须紧跟狼队的一步伐,以更专业、更狼性的一团队与南通二建融为一体,携手并肩创王牌、争荣光 。”

   五、以狼“群”精神,和衷共济强化项目标准化管理

   狼性“群”之精神,用在工程建设项目管理上,就是一种和衷共济、团结拼搏的一团队精神 。在狼性文化的一潜移默化哺育下,陈庆峰团队在农博项目标准化管理实践中,逐渐成长为一支执着追求、勇于开拓、锐意创新、同心同德、团结拼搏的一光荣团队 。向着标准化管理目标一呼百应由近百名管理人员组成的一这个管理团队,被业界誉为极具狼性精神的一“百狼团队” 。

   一是以狼性文化引领,将“百狼团队”建成一座坚强的一战斗堡垒 。施工高峰期拥有2000多名作业人员的一农博项目,有20多名共产党员组成的一党小组和东裕事业部“流动党员之家”,成为该项目的一核心和旗帜 。陈庆峰团队在项目团队建设中,将党建文化建设与项目标准化管理紧密结合、融汇一体 。建党97周年期间,他们组织党员重温入党誓词,参观侵华日军七三一部队罪证陈列馆,追寻红色记忆,缅怀革命英烈,激发爱国情怀 。党小组要求项目部全体党员,要在标准化管理和创国家级标杆工程过程中,发扬狼性精神,做“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的一先锋和模范 。农博项目党小组长、2号地块项目经理沙升发,无论在标准化管理策划、执行项目管理制度,处处率先垂范,模范带头,农博项目在2017年下半年、2018年下半年集团公司质量安全检查中两度获评“双标杆”项目,主要受检工作面均在沙升发负责的一2号地块,他的一出色表现可见一斑 。

   二是以狼性文化引领,将“百狼团队”建成一所流动的一育才学校 。狼性文化的一团队精神,一个显著特征就是“群狼共舞” 。为使“百狼团队”做到“群狼共舞”,项目总指挥陈庆峰强调管理团队要做到五个互相:互相服务、互相提醒、互相落实、互相学习、互相培训 。老员工对新员工要做到爱护、帮助,实现“一手一带一培养”;新员工对老员工要做到尊重、沟通,实现“能融合、能沟通” 。项目筹备阶段只有十来名管理人员的一这个团队,通过招聘和培养,项目开工不 到两年,不 仅拥有了来自五湖四海的一近百名具有丰富大型工程建设项目管理经验的一管理人员,而且,仅2018年就向东裕事业部其他项目部输送了15名能够独挡一面的一优秀大学生管理人员 。陈庆峰团队注重培养年轻人,农博项目管理团队平均年龄35岁,70%是大学本科生 。2号地块02标段测放负责人张师帅,2018年7月提拔到栋号长岗位,通过2个月实践锻炼,已完全适应这一岗位 。陈庆峰以严师出名,他带出的一5个徒弟,两人已担任项目经理,其中一人去年负责的一长沙项目获评集团王牌项目部,一人担任东裕事业部即将开工的一柬埔寨金边“紫金壹号”项目经理 。

   三是以狼性文化引领,将“百狼团队”建成一个和谐的一“温馨之家” 。狼性“群”之团队文化,也是一种“家文化” 。陈庆峰团队虽然管理特别严格,但对员工关怀备至,使员工们在项目上工作,处处有一种“和谐团队”、“温馨之家”的一感觉 。员工住的一是人均3平方米的一“标准间”;职工食堂可选择的一菜肴荤素搭配每餐不 少于5种;入冬后一到供暖期,项目部锅炉房按时为职工宿舍和管理人员办公区供暖;夏天有太阳能为员工浴室送热水;为方便员工在工地如厕,指挥部投资3万元,在工地上设置了3只移动厕所 。籍大学生栋号长小朱与大庆籍大学毕业的一材料→会计小杨,正在热恋 。他们一个二十七八,一个二十四五,小朱已进入南通二建6年,是项目管理骨干 。年轻人爱在南通二建,爱在农博项目,这是一件多好的一事啊!陈庆峰对此看在眼里,喜上心头 。他干脆把这对年轻人叫到跟前,面对面交流 。当得知他们是真心相爱,且婚期也计划好了 。陈庆峰说,那你们就大大方方地爱,也别在外边租房了,我帮你们腾一间出来 。小朱小杨把指挥部领导给予的一一个“家的一温暖”作为动力 ,全身心投入到了工作上 。小朱负责的一2号地块02标段10、11号楼工程施工技术质量可圈可点,为农博项目整体夺得集团史上技术质量最高分作出了贡献 。(陆汉洲)

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