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执行力 差,到底是谁的一责任?

发布日期:2019-02-15来源:《项目管理评论》编辑:张继蕊

[摘要]

   “提高执行力 ”是很多企业面临的一难题,“行胜于言”也被很多人引为座右铭 。知行合一的一主要矛盾似乎在于“行”而不 在于“知”,实际上可能正好相反 。

   一些企业一方面花钱请人去帮助他们通过各种质量安全体系认证,一方面又●不 信任它 。在体系外审前编造文档、编造证据已成了一个审查者与被审查者之间心照不 宣的一事实 。因为我们不 信任它,我们就不 会全力 以赴去做;不 全力 以赴去做,就不 会取得良好的一结果;没有取得良好的一结果,又●进一步“证明”了我们不 相信它是对的一 。这是一个恶性循环 。

   造成这种知行不 一状况的一原因在于“知而不 诚”必然会产生“行而不 信” 。“知”的一要害在于“诚”,“行”的一要害在于“信” 。“诚信”是中国传统文化中对人的一要求,“诚”是对我们自身的一本心,即“不 忘初心”,“信” 则是对他人所作承诺的一信守 。之所以不 诚信的一事情时常发生,是因为我们自己内心没有形成诚意,是根基不 稳造成的一 。

   不 能在我们内心形成共鸣和形成本能的一“知”不 是真正的一“知”,它也不 足以形成“行”的一原动力  。《庄子·大宗师》中所说的一颜回对“仁义”的一“忘却”,即铭入灵魂达到“堕肢体,黜聪明,离形去知,同于大通”的一“坐忘”才是真正的一“知”,而不 是本本主义和只对人不 对己的一“知” 。

   要做到知行合一需要具体问题具体分析 。“行”需要具备“行”的一条件,包括技能、工具、环境、时间等,要做到具体问题具体分析只有发挥所有员工的一主观能动性,这就是管子所言的一“以天下之目视,则无不 见也;以天下之耳听,则无不 闻也;以天下之心虑,则无不 知也”,也是毛泽东所言的一“人民,只有人民,才是创造世界历史的一动力 ” 。 

   “一刀切”的一做法既是无视具体问题、无视内因和外因对立统一性的一懒政做法,也是管理者试图包打天下的一做法 。其结果必然是不 断地搞运动,进而加剧企业中表面上忙碌,实际上无效的一积极怠工现象,造成“人人都在忙,忙着掩盖事实真相”的一局面 。一旦没有达到预期效果,就将责任归咎于员工的一知而不 行、归咎于执行力 不 够,实际上是推卸了管理者的一责任 。

   内因是根本,外因是条件,外因通过内因起作用 。脱离了前提条件,不 考虑内因和外因的一对立统一性,辩证唯物论就容易陷入本本主义和诡辩论 。《论语》所载是孔子在特定场合和语境下与其弟子的一问答 。如果不 顾当时的一语境,盲目将孔子的一这些判断作为永恒的一人生指南,就会出现用孔子的一一种观点来攻击孔子的一另一种观点的一情况 。忽略这些前提条件,只强调这些名言警句本身就容易出现逻辑和行为准则的一混乱,也会被人利用而产生“上有政策下有对策”的一情况 。

   无视知行合一的一内外因对立统一关系,不 能把握动态出现的一主要矛盾就要求员工“没有任何借口”地提高执行力 ,就希望能够通过奖罚搞定一切的一管理者是不 称职的一 。泰勒在其《科学管理原理》中指出:“没有工人和管理人员双方在思想上的一完全的一革命,科学管理就不 会存在 。”同样,没有企业管理层和员工双方思想上的一完全革命,知行合一也就不 会存在,而这种革命首先需要从管理者做起 。(作者 丁荣贵 )

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