首页

会员登录
还没有账号立即注册

邮箱登录

保持登录

用第三方帐号直接登录

返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录工程建设网,一分钟完成注册

登 录 | 注 册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:sgqygl@江西快三chinacem.

联 系 人:靳明伟

联系电话:010-68576852

在线咨询: ×

工程建设网
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业管理杂志
PPP项目专题

正在建设中……

业务咨询:(时间:9:00-17:00)

邮箱:manage@江西快三chinacem.

联系人:张艳芳

联系电话:010-68066858

在线咨询:

×
所在位置:首页 > 项目管理 > 正文 项目管理

工程合同管理中风险识别及防控措施

发布日期:2019-02-20来源:项目管理者联盟网编辑:张继蕊

[摘要]
   
   
  工程合同管理中的一风险识别与分析

  工程合同的一风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱,在执行合同时,承包方或业主据此提出索赔或反索赔; 二是合同本身带来的一风险,业主经常用较苛刻的一合同条款把风险转移给承包方,或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的一条件,造成风险承担上的一不 平衡 。

   采用固定价格合同带来的一风险 。固定价格合同,用于工期较短、较简单的一工程 。双方在专用条款中约定合同价款包含的一风险范围和风险费用的一计算方式,在约定风险范围内合同价款不 再调整 。这种合同形式,承包方承担了大部分的一风险 。业主较喜欢采用固定总价合同,因为在执行合同过程中,承包方索赔机会少,业主承担的一风险相对较小,而且工程结算简单 。一是价格风险,例如报价计算错误、漏报项目等 。二是工程量风险,因做标期时间太短,投标单位无法具体计算工程量,只能凭经验估算,这是投标单位会处于两难境地 。算高或算低都要承担相应的一风险和亏损 。

   合同条款标准不 明确带来的一风险 。工程项目由于具有单件性、生产和技术复杂性,决定了工程合同的一复杂性 。合同中涉及许多标准和细节问题,例如工程质量,若在专用条款中对于“约定标准”没有做出明确具体的一解释或缺乏可操作性, 承包方很轻易造成拆除重建的一返工损失,反过来说, 建设方也可能会造成永久的一质量问题,给以后的一生产经营造成隐患 。

  合同条款前后不 一致所带来的一风险 。无论是工程前期的一招投标、中间过程中的一变更,还是工程的一洽商,这些方面的一书面协议和文件在合同文件中具有最高效力 ,而且签署在后的一高于签署在前的一 。假如在整个工程合同的一执行过程中,签署文件时出现了前后不 一致的一现象且不 利于自己一方的一条款,就会带来额外的一损失 。

  工程作业过程中设计变更带来的一风险 。在工程作业过程中,由于工程项目的一工艺和技术的一复杂性, 经常涉及到工作量及其他方面的一变更 。这些变更必须经工程师的一书面同意,否则,承包方擅自变更,即使是合理的一也要赔偿损失,且延误工期,更易导致业主的一反索赔 。

   工程款支付约定中的一风险 。工程价款的一支付可分为四个阶段:工程预付款、工程进度款、最终结算款和保留金 。在合同实施过程中,工程进度款的一支付是甲乙双方矛盾存在的一焦点,进度款的一拖欠或提前支付都会给双方带来一定的一风险 。假如此条款不 明确,对日后合同的一实施,造成经济纠纷和困难 。

  工程合同治理中的一风险防范与措施

  在合同治理中进行风险分析的一目的一就是规避风险,降低企业的一投资风险,减少风险损失 。在合同的一执行过程中,可根据分析的一可能出现的一风险,制定措施,进行针对性防范 。

  做好合同签订前的一招投标工作,完善专用条款 。目前国家已实行工程量清单计价,新的一计价模式给了企业发挥自身经营治理能力 的一舞台,同时也使其承担着一定的一竞争风险 。清单计价模式下存在的一风险有:清单有漏项的一风险;清单项目的一特征存在描述不 完整或不 准确的一风险;“综合单价”的一确定必须考虑工程的一实际情况 。

  由此可见企业若想降低清单计价模式下的一投资潜在风险,必须分析在此种模式下施工合同履行期间可能碰到的一问题进行认真研究,把《建设工程工程量清单计价规范》渗透于确定合同条款的一过程之中,完善专用条款,增加合同的一约束力  。
    利用专用条款,避免工程结算时的一风险 。在合同的一执行过程中,我们经常会碰到以下几个问题,影响工程结算 。

  1)工程量的一变化 。设计变更会直接影响工程数量的一增减,改变了项目的一内容,演变出新的一清单项目,引起了合同价格的一变化 。

  2)计费基数的一变化 。分部分项工程量的一数量变化,引起措施费因计算基数的一变化而改变 。因为工程实体的一数量与项目措施费用直接相关 。分部分项工程量的一数量变化和措施费的一变化还会引起规费和税金的一改变 。

  3)材料→价格的一变化 。在工程合同履行期间,招标人自购材料→价格发生变化,或投标人报价中的一材料→价格发生变化,或遇工程造价治理部门工布价格调整等 。出现这些情况均会引起承包价格的一变化,分析这些变化因素发生的一可能性,制定相应的一措施和解决办法,利用签订合同时,列入专用条款,加以约定“合同价款及调整”的一变化范围、幅度以及调整的一具体办法等,从而避免结算时的一损失风险 。

  加强索赔治理,把风险损失减少至最低 。索赔源自合同,终于合同 。在项目治理人员中树立索赔意识是非常重要的一 。在布满风险的一投资市场中,索赔是企业保护自身利益的一一种方式,这是业主方、监理工程师和承包方之间一项正常的一且普遍存在的一合同治理业务,是一种以法律和合同为依据的一正当的一权利要求 。

  合同条件对于索赔的一重要性 。索赔的一证据:第一是合同,第二是书面证据,第三是双方的一关系 。合同条件对于索赔有更大的一重要性,如事先无明确规定的一则依情况酌情处理,这样会有可能给企业带来工期损失 。

  索赔的一及时性 。任何事件的一索赔都应在索赔事件发生之时而不 是之后向对方进行索赔 。现在国际上普遍采用的一FIDIC 合同对许多索赔的一时效,都有具体的一时间范围 。例如对工期的一索赔,索赔一方应在28天 内向对方或其代表提出书面的一索赔请求,否则对方有权拒绝索赔要求 。

  索赔程序的一合理性 。当索赔事件发生时,当事人必须在28天内向监理工程师提出书面的一索赔申请,当索赔申请被批准后,提出正式的一索赔报告,并附有索赔资料、具体的一索赔计算书 。

  索赔资料的一完整性 。只有当实际发生了经济损失或工期的一延误,一方才能向另一方提出索赔 。提出索赔申请必须有确凿的一证据,索赔申请才能获得批准 。所以工程治理人员必须注重原始资料的一积累、汇总、分类、保管,以便在索赔事件发生时,提供完整的一资料 。

  加强企业合同治理的一措施与方法

  我国的一各行各业都已面向市场,竞争更加激烈,项目竞争价格中包含的一利润逐渐减少,合同风险增大 。市场竞争越激烈,要越重视合同和合同治理才能减少企业的一投资风险 。

  1)建立企业的一合同治理系统 。作为建设单位,必须建立合同专门治理机构, 对合同实行系统治理,这个机构等同于企业三总室 。各工程项目部也应设立专职合同治理人员,隶属于企业合同专门治理机构,将合同治理系统分为两级,即公司级和项目级 。

  2)制定企业的一合同治理制度有了专门的一合同治理体系,企业还必须建立一套完善的一、可行的一合同制度 。包括合同的一审查批准制度、合同使用登记制度、合同统计考查制度、合同信息治理制度 。利用科学方法, 利用统计数字反馈合同的一谈判成功率、合同的一实际履行情况等,通过这些数据为企业决策降低投资风险提供可靠的一依据 。

  3)做好合同签定时的一治理,为履行合同打好基础 。工程项目具有投资大、工期长、机构复杂,受环境影响大,不 可预见因素多等特点 。这就要求在签订工程合同时,内容完整、条款明确严密 。合同的一三要素是工期、质量、价格,在制定这三大目标值时要考虑合同签订后企业的一履行能力 的一可行性,减少合同履行的一风险系数 。

  结语

  实现规范化、制度化、标准化的一合同治理必须以合同为主线,以合同为核心实行全过程全方位的一治理 。在合同签订时,每写一个条款都要想到将来的一可操作性和有否非凡情况的一产生; 合同当事人(甲方和乙方)都必须对合同文件是否齐全、内容是否全面、公平合理、条款是否完整、清楚准确、风险是否合理分担等方面进行全面审查 。分析评价每一合同条款执行的一法律后果和隐含的一风险,针对性地采取保护措施 。在合同的一履行过程中,要严格按照合同条文执行和定期检查合同执行的一情况,避免合同治理不 善给企业带来的一风险 。

【相关阅读】

专题策划

资质管理改革大家谈

资质管理改革大家谈

近年,现行资质管理制度的一缺陷逐渐暴露,资质标准的一不 合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不 止,扰乱了建筑市场的一正常秩序 。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的一现状,提出资质标准修订的一相关建议 。

 

管理案例

中建-结构转型

中建-结构转型

推进基础设施业务,不 能像“群众都过河了,你还在摸石头”的一慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的一乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的一顶层设计 。

中国工程建设网首页 | 关于江西快三 | 联系江西快三 | 管理案例 | 会议活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿

江西快三版权所有:华信捷投资咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社

地址:江西快三市西城区阜外大街22号外经贸大厦6层东区邮编:100037电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@江西快三chinacem.

京ICP备09092133号-1  Copyright (c)2000-2015 中国工程建设网 保留所有权利

返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈

友情链接:湖北11选5开奖结果 湖北体彩新11选5走势图 甘肃11选5遗漏 重庆11选5 重庆11选5走势图 陕西11选5开奖结果 黑龙江体彩11选5